​

Vraaggestuurde zorg brengt voor zorgvragers en zorgverleners zowel kansen als uitdagingen met zich mee. Gezonde concurrentie en kostenefficiëntie zijn tot op zekere hoogte wenselijk, maar mogen er niet toe leiden dat we de persoonlijke band met de zorgvrager wegcijferen. Daarom spreken we liever niet over cliënten. Het reduceert zorgvragers tot hun economische waarde en zorg tot een verhandelbaar product. In een sector die empathie als brandstof heeft, kan verzakelijking niet het hoogste doel zijn. We gaan voluit voor sociaal ondernemerschap waarbij het menselijke aspect boven het zakelijke staat en koesteren de persoonlijke band tussen bewoners en medewerkers als hoeksteen van onze werking.

Hemelbestormende privé-initiatieven veroveren een plaats in het zorglandschap als alternatief voor de grote zorgcentra. Het zet gevestigde waarden als onze voorziening ertoe aan om het eigen aanbod kritisch te evalueren en te bewijzen dat grootschaligheid zorg op maat niet in de weg staat, maar net mogelijk maakt. Een waaier aan expertise onder hetzelfde dak laat ons toe de zorgvraag te benaderen vanuit verschillende invalshoeken, met een multidisciplinaire aanpak. Waar kleinschalige projecten doorgaans mikken op zorgvragers met een relatief hoge zelfredzaamheid, bieden wij ook een antwoord op complexere zorgvragen. Daarom zetten we bijvoorbeeld sterk in op een gespecialiseerd aanbod voor mensen met gedrags- en emotionele stoornissen.

We laten bewust ruimte tussen samen en wonen. Elke bewoner maakt deel uit van een leefgroep, maar heeft ook recht op intimiteit en privacy. Bewoners die daartoe in staat zijn, moeten zich kunnen afzonderen van de groep als ze daar nood in hebben. We stellen alles in het werk om de persoonlijke levenssfeer van onze bewoners te beschermen, ook als dat door de hoge zorgnood op het eerste gezicht niet mogelijk is.

Je gaat pas echt sociaal ondernemen als je ook maatschappelijk verantwoord onderneemt, want zorg dragen voor onze bewoners betekent ook zorg dragen voor onze gemeenschappelijke toekomst. We zijn ons ervan bewust dat de zorgsector en onze voorziening in het bijzonder op dat vlak nog grote stappen te zetten heeft. Een verouderd patrimonium is de keerzijde van onze schat aan ervaring. Elke nieuwe investering in infrastructuur en accommodatie moet maximaal bijdragen tot een efficiëntere en duurzamere werking van onze voorziening.